你终于还是变成一个残忍的生意人了！

投稿用户 • 2023年1月30日 am12:11 • 网络副业项目 • 阅读 23

你终于还是变成一个残忍的生意人了！

这是老陈是个珠宝商日更的第249篇文章！

天性凉薄的人在人群里面占比应该很低，但上过班的人很多人都会觉得自己的老板天性凉薄，这到底是哪里出了问题？

大部分的生意人都是普通人，那为什么当了老板就变得让人觉得天性凉薄，让人讨厌呢？

如果你没有做生意当过老板请过员工，很多时候你是理解不了的，大部分生意人其实做的都是小生意，每天都活得战战兢兢的，生怕一个不好就关门倒闭了！

但生意想要做大又免不了要请人，请的人多了就需要自己懂一点点管理，毕竟现在这个竞争环境是不允许谁采用放羊式的管理方式。

如果你身边有做过生意的人，你请教一番就知道：

管理的核心是什么？

是“残忍”

这个就是要求在你在管理过程当中要极其理性，尽量不要带有私人感情。

为什么，因为现实很残忍，内卷很严重，做小生意的大部分门槛不是很高，很多行业到最后很大程度上拼的就是内部管理能力。

所以后来大部分小老板为了不让底下的员工觉得自己残忍，不给自己干货，就搞了一个管理员，让管理员去管理员工，自己躲在背后！

这就是为什么很多小公司明明没有几个人，也会有一个什么店长、部长、经理的岗位！

那如何选择一个合适的管理员就成了一个很重要的事情了！

如何选择管理员呢，个人的感悟就是10个字：

好人做不了，坏人做不长。

好人做管理，很容易被手下人拿住，合伙欺负。到时候连公司正常的经营状态都保持不了，因为你安排工作的时候员工老是跟你谈条件，说理由。所以性格软弱的人，就是那种即使岁数再大，内心却总是蹦跶着一个小孩。这样的人你就不能安排他做管理，就算你安排他当管理，也很难坐稳。

本来你是让他唱黑脸，你来唱红脸，最好变成了他唱红脸，你唱黑脸，完全失去了管理人员对于我们小老板的意义。

总不能每次都是老板自己出来当坏人，那其他员工会怎么看待这个公司，还能正常维持下去嘛？

再说另外一种人

坏人做管理，很容易私欲膨胀，自我管理失控，出现系统外的风险而被颠覆掉。比如贪污，比如男女关系……

这种人你用的就要做好内部的风险管控工作，不能让他把控全局

，我认识的一个朋友，他让他的堂弟管理一个展厅，我去，上岗半年不到就把之前我朋友安排好的副职给挤走，因为影响他吃回扣了，还跟展厅里面的女员工关系暧昧，没有办法，我朋友赶紧让他老婆来深圳，然后找了个理由把他调到其他岗位上去。

遇到这种情况，你一个小老板还不能直接撕破脸，毕竟以前很多事情是由他经手办理的，你不知道他有没有给你埋雷，这种人背后捅人家刀子都是正常操作。

最后的方法就是冷处理，最后还得好聚好散，如果你觉得自己是个老板，就照着自己的性子来，相信市场，你走不远的！

生意人聊管理，说点有用的干货，我们下期再见！

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你终于还是变成一个残忍的生意人了！

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